在波士顿咨询公司模型中，市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位为

• A、问题类
• B、明星类
• C、现金牛类
• D、瘦狗类

HW公司对现行手机产品性能进行提升，推出升级版本，这种新产品属于

• A、新问世产品
• B、新产品线
• C、现行产品的改进更新
• D、现行产品线的增补品

案例分析题：M公司是一家手机制造商。为了扩大公司的生产经营领域，有效分散风险，并在复杂多变的市场上提高应变能力，公司决定进入与现有手机生产技术不完全相关的新领域——新能源汽车。考虑到新能源汽车市场的竞争非常激烈，大部分购买者对价格比较敏感，而且随着生产规模的扩大和制造经验的积累，产品的单位成本会下降。M公司决定把首款新能源汽车的价格定在21.99万元，和市场上同类车型相比要低3~5万元。该款新能源车一经推出，就受到消费者的青睐，订单量接近10万台。 问： (1)结合案例分析M公司发展新业务的战略类型。(5分) (2)结合案例分析M公司为首款新能源汽车采用了何种新产品定价策略?(5分)